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安全第一 数据第一
发布时间：2018-05-31 15:16:08 分享到：
由集团公司总经理解利中总带队，副总带队戴海亮，本次检查组分为四个小组共同开展检查工作。检查下设9个专业实测实量、盘点小组，检查范围为集团各部室、各二级公司、各项目、各队、各站、各班组、基层生产一线。集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组共计32人。
检查坚持“严、细、实”，对事不对人，以目标指标完成、制度落实、负公差要求执行、杜绝浪费和产生垃圾、安全文明生产、减少诉讼案件、提高后勤生活质量等重点具体工作高效保质完成，细盘点、强核算，本次检查检查组共下发隐患整改通知单98份，查找出问题点共105条，对于常识性问题，制度、标准有规定没抓落实的考核42人，考核9000元；对于本月目标责任书落实好的、市场业务承揽好的、严格执行公司制度、标准的先进个人奖励13人共奖励4300元。
一、五月份各公司产值、回款、业务承揽情况。
产值指标排名第一名是华旺商贸公司；回款指标排名第一名是样泽物业；业务承揽、共享营销排名第一名是鸿丰租赁公司、旭峰公司。公司对强化产值、回款、业务承揽工作高度重视，并制定了切实有效的措施。认真贯彻落实集团精神，切实做好产值、回款工作，努力保证企业持续发展，是我们面临的一项紧迫而艰巨的任务。回款是企业生产经营的一项核心工作，也是企业生存发展的必备条件，只有不断强化回款意识，改进和完善产值、回款工作，才能实现资金周转良性循环，促进企业又好又快发展。
二、质量、技术、安全、设备实测实量小组检查情况。
此小组检查重点为生产准备、生产组织、质量管控、实测实量标准落实、安全管控、文明生产（施工）、评优创优、设备使用、维保、资料同步、函件合规、生产（施工）日志按时、真实。
1、安全第一，各公司、各项目都能够按照安全管理要求做好安全教育、安全措施到位，进入雨季、夏季也做到了针对性开展专项安全教育，加强边坡安全监护、防汛、防暑、防雷电、防火、防交通事故等措施的落地。
2、质量管控、实测实量标准落实。工程施工过程中要第一时间获取实测实量数据，通过前后期数据的分析比对，及时找出问题的症结所在，针对性的采取措施，对已发生的问题进行补救处理，对未发生的要从从源头杜绝。通过多次实测实量检查以及事后总结，工程质量才会出现螺旋状的提升。
3、“保生产、保现场是第一要务，实现生产目标是重要任务”。5月份各公司、各项目全面生产，华旺商务完成计划（122.51%）、旭峰公司完成计划（114.50%）、物业公司完成计划的（107.21%）、五洲大酒店完成计划（106.28%）提出表扬，生产经理按制度进行奖励，完成产值计划不足80%的建筑公司、钢结构公司、宏泰源公司生产经理按制度进行考核。
此小组重点对照2018年度目标责任书中收入、成本、管理费用、财务费用、净利润、回款六个目标指标与实际完成对比。本月重点检查各公司实测实量、各单位实物盘点、降本增效措施的完成情况；各公司各项目对照2018年度目标指标中各项指标的完成情况，以及年会报告中提成的“七个提升”、“七个减少”、“两个提高”、“两个杜绝”与2017年的指标完成情况对比分析，找到成本浪费、节约的原因，通过核算分析，现场实测实量，用数据说话，核算细化到每一小项，具实的分析，通过分析、对比找到降本增效的办法，为经营生产做指导。检查中发现许多问题，现场已做指导，现场改正。对于严重的情况进行考核，谨防再犯。
本月各公司都进入生产高峰期，其中旭峰公司、旭达公司、物业公司、鸿丰租赁公司、宏泰源公司都超额完成本月预算净利润；诚泰建筑公司、钢结构公司、华旺公司本月已扭亏为盈。
旭峰公司因矿粉采购不到位，影响成本偏高，但收入超计划完成，分摊固定成本，本月超计划完成净利润；钢结构公司由于成本管控不到位，收入未按计划完成，本月未能按计划完成净利润指标；建筑公司负公差仍出现超支现象，管理者要指导、培训员工尽快扭转超支现象。
四、行政、会议、资产、办公用品、档案小组检查情况。
小组主要针对各公司、各项目部的晨会、行政例会、工作日志的提报与审批、办公用品管理、固定资产管理、文件资料档案管理、电话费用管理进行了检查，督促各公司、各项目要提高会议质量、保证会议参会率、会议纪要上传要及时准确、办公用品等要记录详细台账。本月盘点对不符合要求的公司进行了考核，责令要求整改，提高公司的管理水平。
本月奖励点：
1、物业公司工程部人员吴国平捡到业主的钥匙在原地等了业主半个小时，亲手归还业主，业主万分感激，送来了表扬信。奖励吴国平200元。
2、五洲大酒店前台接待在大厅拾到客人钱包，及时归还失主，奖励张艳华200元。
五、人力资源实测实量小组检查情况。
5月重点检查编制定员及执行情况、春节后各公司人员到岗情况、人事资料“三合一”资料、培训管理、劳动纪律管理、工资管理、员工关系日常管理、企业文化管理等，对各公司5月份人力资源的情况进行盘点与分析。
1、培训。
本月由集团公司组织的钢结构公司、旭峰公司现场专题培训，累计培训392人次，培训人员涵盖集团及各二级公司所有管理人员，内容涵盖OA办公化系统实操培训、内部控制管理、集团资金使用办法等各类专题培训。
本月集团组织两场员工演讲活动，共计50人参加了演讲，通过麦客表单收集满意度调查、现场进行点评及打分的形式，贾振伟、魏成德、呼建书、王海军等人取得了良好的成绩，锻炼、提升了管理人员的沟通表达及逻辑思维能力。本月将继续开展员工演讲活动。
各公司自行组织的各部门以及各类专题培训（以上传OA为准），累计培训333人次，参训率为94.59%。
在组织培训工作中要秉承“严、细、实”的工作作风，严格人员管理，对培训中迟到、早退及未按时参加培训的人员严格把控；详细记录培训内容，真实反映培训意图；做实培训，落地培训，切实通过培训提高人效水平。
2、“三合一”资料。
各公司、各项目要严格做好“三合一”资料管理，避免出现漏洞，项目经理、办公室及总经理要重视并跟踪项目部存在的问题，确保员工及公司的生命及财产安全不受损失。
3、民主生活会
民主生活会议是开展批评与自我批评，要求各级管理人员能够正视自己的不足，找出问题，进行改进与提升。各级管理人员能了解专业组、一线员工提出的宝贵建议。要求项目部民主生活会议必须有专业组人员参加，要有专业组人员提出建议的发言；在民主生活会中，进行自我批评的同时，对其他人的工作提出建议，以便更好的进行工作配合。
六、信息、网络实测实量小组检查情况。
重点检查信息化设备、软硬件系统、微信公众平台、人员定位系统等系统的使用、基础数据的真实性、各类日志台账的真实、智能化系统的使用后的功效、以及全年智能化升级提高30%功效的计划、措施等落实情况。
各公司、各项目全年智能化升级计划的覆盖率为100%，各公司本月都在智能化方面的升级计划及具体的升级措施，有详细的措施。
1、OA系统总用户数为266人，手机微信端使用占比64%，本月总计发生流程审批3741项，没有超时审批的现象；本月上传各类文件、报表共计4513条，阅读量共计216248次，阅读覆盖面100%，文档阅读及时率为95%。在抽查过程中发现，宏泰源贸易公司马用发、马志勇；阳曲103路明周、刘鹏等11人学习公司红头文件有滞后的现象，本月予以通报处罚。
2、检查集团综合运用平台中建筑公司工伙系统中发现大同项目工伙系统17-27日工伙系统未上报，考核项目经理管玉明200元；吕梁二项目项目经理15-23日工伙系统未及时审批，考核项目经理李建周、贾俊海各 200元。
3、本月信息化耗材使用实测实量对各公司网络、通讯、电脑耗材、设备采购等进行对比分析，按实际使用寿命以及耗材的使用标准进行对比，都符合“负公差”使用标准。
4、各公司微信平台、微官网检查过程中，发现旭峰公司微官网的联系方式未更新，对网络推广和对外业务的对接造成影响，考核旭峰办公室主任刘文峰100元。
七、材料管控盘点小组
小组重点检查对内材料按时、按计划保供，对外开拓市场销售、回款，确保材料的质量合格率、供应准时率、需求计划准确率、确保对供应商资金合同保证，监管内部进场（厂）的各类材料按消耗定额严格、科学、合理的限额使用和文明、规范、安全存放，合理统筹内、外材料保供资金调配，先内后外确保采供资金到位，审核材料计划加速流动资金的周转，减少流动资金占用，降低消耗，实现管理目标。各公司要做好材料、食材验收台账，签字要齐全，没到位的材料要联系材料员尽快到位。
八、审计督察检查小组检查情况。
审计督察检查组本月重点检查各单位2018年5月各项目标指标完成情况 、库房盘点、废旧物品处理和其它日常工作。检查中发现的常识问题，对责任人已提出批评，并要求立即整改；对目标指标未完成的单位，进行指标分析，查找原因。各公司要争取当月产值收入、利润指标超额完成。节约材料成本，降本增效，提高利润指标。
九、后勤、卫生、绿化、设施、设备小组主要对办公区、厂区、生活区、内部员工食堂、餐厅、厨房卫生、各公司及各项目环境卫生、室外绿化、门卫等方面进行专项检查，目的是为了进一步给公司员工创造更加良好的工作环境，提高员工的生活标准，消除和减少各种疾病，加强防火防盗意识，让员工安心工作，提高工作效率，加强安保工作，保障集团及各二级公司正常运行。
1、目标责任及自查自检。
大部分公司和项目能做到每月进行自查自检。但是仍有公司、项目的目标责任书里没有下达后勤、绿化、安保方面的目标指标，也没有制定完成此项任务的措施和办法，要求在本月内完善补充。
2卫生方面。
各公司各项目在卫生方面做的比较好，钢结构厂区和厂房的卫生最好，提出表扬。其它生产企业如旭达、旭峰公司厂区及时洒水，避免了扬尘；建筑公司项目部如阳曲发电厂、临汾恒大办公区卫生干净整洁，租赁公司办公室干净整洁；租赁公司宿舍干净整洁，无异味；各公司各项目食堂卫生均能做到干净整洁。
3、设施设备维修保养方面。
旭达公司今年春对办公楼外立面、生活区宿舍楼内过道的墙面进行了粉刷；在生活区放置了图书阅览柜，建了篮球场和篮球架；现场对五洲大酒店的中央空调进行了测试，系统及机组均运行正常，客房出风口正常，维修保养记录齐全。
物业公司金域阅山项目本月进行了化粪池的清掏及污水管道疏通，从源头杜绝了因化粪池和污水管道堵塞导致污水上翻的问题。
4、食堂饭菜质量。
菜品丰富多样，米面油储备充足，各公司各项目均能做到每周菜谱上墙；对食材的品种和数量进行盘点，员工普遍反映饭菜质量有了大幅提高，肉和鸡蛋不间断；有复秤台账。
5、绿化方面
旭峰的绿化进行了补植；临汾恒大新建项目按文明工地标准正在进行绿植裁种；临汾恒大新建项目按文明工地标准正在进行绿植裁种。林州世纪学校草坪、苗木成活率100%。
物业公司金域阅山项目对园区枯死的树木及草坪进行了补栽。
6、安保方面。
所有公司和项目的保安人员均能做到对车辆进行检查、登记，不随意放行车辆，进厂的材料能与保管记录保持一致，钢结构公司和租赁公司的检查、登记工作做的最到位，奖励石凌云、王保龙各100元；吕梁项目门卫能按照要求做到人员出入登记，确保了安全。旭达公司对夏季防汛预案并对夏季防汛的人员及工具用具做了详细安排。西山煤电项目制定了夏季防汛措施及应急预案，但没有组织人员培训到位。物业公司本月组织了反恐防爆演练，提升了物业公司处置突发事件的能；在小区楼顶及通道安装了警示标志，起到了警示业主注意安全，不要靠近危险区域。
综合评比排在第一名的公司是旭峰公司，综合评定分为82.64；排在倒数第一名的公司是旭达公司，综合评定分为68.95。检查既是要帮助集团各部门、各公司、各项目部找出不足和问题，更是要帮助大家解决问题，日常和月末下基层、接地气发现解决问题的最终落点要实现各单位目标指标完好，要有利润。受检单位要根据整改单逐条整改，举一反三全面整改，整改完图文并茂回复，各检查组要及时回头看落实整改情况。
6月份各单位必须围绕计划指标，强化“安全第一、数据第一”、强化“质量塑品牌、服务赢天下”意识，强化制度落实、强化实测实量、强化杜绝浪费、强化杜绝垃圾、强化废品管理、强化后勤服务提升、强化降本增效措施落地，全面加速赶超完成二季度的各项指标攻坚战。
