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打赢2018年各项目标指标 完好的攻坚战——二月份集团综合盘点工作综述
发布时间：2018-03-15 16:49:00 分享到：
春节期间各公司、各项目部都能够按照集团公司节前安排的各项工作狠抓落实，主要工作是清欠回款，回款指标考核见专项文件；全集团未发生任何治安、火灾、安全事故。结合今年天气转暖较快，各公司、各项目都做好了提前生产的各项准备工作。接下来的3月份是落地一线、以工匠精神履职创新的开局月，从头、从严对照目标责任书指标、降本增效措施指标、“七个提升”“七个减少”“两个提高”“两个杜绝”指标责任到人进行工作分解落实，按核算时间、核算内容，仔细盘点，认真核实数据，确保管理效果向责任目标有序推进。
3月4日至3月11日集团组织的ＢＩＭ培训，再一次告诫大家，时代在变，必须学习，学习改变个人职业命运，学习提升团队管理能力，学习推动组织创新发展。业务是企业的生命，净利润是企业的寿命，全员思想统一、行为统一、上下一心、上下同欲、换位思考、互帮互助、保内拓外、落地行动，有领导要坚决服从，没有领导要担当履职。实现2018年目标、指标不是说在嘴上，不是喊口号，而是必须要接地气驻一线，以工匠精神，以科技创新思想，以数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化与公司传统产业结合，以学习谋发展，说真话，办实事，实现财务数据、经营成果、现金流量真正完好。
各行各业精细化管理要求越来越高，天上不会掉馅饼，每个人要反思自己，内视自己，认真落地集团要求，摒弃不良个人意志，学习提升综合能力，心往组织想，事为组织办，围绕组织目标，以良好的职业水准、职业操守、职业忠诚、职业能力，撸起袖子加油干就一定会有好的工作数据、报表、经营成果。各项工作要保证诚信，讲究程序，提高效率，全员努力完成“共享营销”任务，全员努力掌握数字化、大数据、网络化、智能化武器，打赢2018年各项目标指标完好的攻坚战，为提高员工收入而努力干好每一件事。
