您现在的位置:首页>>>集团资讯

集团资讯

新时代引领新思想 ——三月份工作安排大会暨目标责任书签订大会

发布时间:2018-03-15 16:45:32     分享到:
\
      集团三月份工作安排大会暨目标责任书签订大会于2018年3月6日下午 14:00—19:30在集团23层大会议室召开。会议由解利中总经理主持,集团李董事长、集团办公楼全体、物业公司组长以上人员及客服和工程部人员、各二级公司、各项目部组长以上人员、所有业务人员参加了此次会议。
      会上,集团董事长做了重要讲话。
    1、今年到目前为止,集团共下发了42个文件,对参会人员、一线施工人员等各级人员都非常重要,各公司、各项目部要组织全员认真学习公司下发的红头文件,刻入脑海,抓好对每一份文件的具体落实工作。
    2、上岗后,每位员工要善待你所在的公司,尊重你的工作岗位。作为一名投资人,我不会把个人情绪带到工作中,不做不愉快、不合法、不和谐的事情。我从来是对事不对人,对于在工作中受到考核、批评的人员,要明白这个道理。公司多年来注重培训工作,及时传达相关文件精神、国家政策、行业标准。十八大以后,我们每个人都要清醒地认识未来国家发展的方向,就是要发展高端制造业,如果传统行业不加快升级步伐,未来五年,很多人将要失业。十九大后,在习近平新时代中国特色社会主义思想的影响指引下,政治形势、社会发展都将发生很大改变,如果我们不进行加倍升级,不转变管理思维、经营思路和方式,后果会很可怕。
    公司的发展离不开每位员工,各行各业现在都是以绩效为主,希望大家要有清醒的认识,别再“穿新鞋走老路”,因为时代不等人、发展不等人、对手更不会等我们,市场竞争只会一天比一天激烈,一天比一天残酷。所以公司在各方面必须要升级,员工要转变思想,不能拿时间开玩笑,要珍惜时间。每个人都要主动学习,互相交流,互相帮助,不变就会被社会淘汰、被行业淘汰、被公司淘汰。
    3、每位员工都要适应新时代,要做懂大数据、智能化的管理者。物业公司在逐步实施无人机械化,通过以机械代替人员,达到减员增效。智能部要按照公司要求,做好设备的智能化改造工作。各公司、各项目部从安全角度出发,由智能部升级报警设备,在极端天气、高空坠物等特殊情况时,能够有效应急,做到安全防范。
    4、希望每个人在不同的行业里,你都是最出色的,出色不是靠吹、靠捧的,是来自他人、社会、行业对你的评价,做事就要凭良心,要有道德底线。我很珍惜当初创业的艰难和现在社会发展的优势,法制社会正在逐步形成,企业也有责任和义务,帮助每位员工知法、守法、懂法、遵法,每个人都要自觉维护公司的利益和形象。
    5、公司为了让大家未来都有工作岗位,都有好的收入,要求全员进行学习,人人持证上岗。常杰要负责好此项工作,按照文件要求抓好落实。国家也在逐步取缔非法行业协会,考相关证件资质时,要从官方网站了解其是合法。
    6、由解总负责,智能部在三天内,要把每个班组长以上人员的信息,输入到各二级公司总经理手机里,集团公司每个部室的正、副部长(不少于三人)的信息,输入到李总的手机里。
    7、各行业都要遵守行规,包括文明、安全、环保及个人言行等。做人一定要有价值,成为你的家庭、你的公司的榜样。各公司、各项目部管理人员要改变观念,任何时候都不忘记公司各方面的要求。签订目标责任书不是走形式,是一种对家庭的责任,对企业的责任,要严守底线,不违背职业道德。
    8、2018年,任何公司和项目部都要杜绝各种材料、设备、工具、器具以及临时设施产生的垃圾,在国家允许的范围内,全部实施“负公差”,要具体到每个单位。如混凝土、钢筋等材料的使用全部都要精确到每立方、每公斤。常杰和管中周要组织相关项目施工人员的学习和考试,施工管理人员要到现场手把手地教,从而减少材料浪费,节约成本费用。
    9、从今年开始,公司将进行深入改革,人人都要讲实话、办实事。通过人人下现场了解各种材料的实际节约情况,实现严、细、实的工作作风。由常杰和蔡总制定相关标准的文件,对于材料使用超出负公差范围的要给予考核,不允许出现任何挥霍和浪费的现象。各项目专业组分包要严格审批,加强内部审核的同时,要加大外审力度,确保不多给专业组一寸、一方,维护公司利益。
    10、今年每月的检查工作要以盘点代替,检查人员到现场核实实物是否与每月计划相符合,是否节约到位。人力部、综合办要加大对每日不发短信人员的考核力度,不发信息每人扣减200元,不回复信息每人扣减少100元。集团公司班子成员、各部室副部长以上人员,各二级公司经理、各项目经理要每天8点左右准时发送短信汇报工作(要抓重点、有具体结果)。解总安排起草文件,对专业组的分包、大包管理的模式,要提前30%完成工期,可以采取增加专业组数量、24小时倒班干活等方式缩短工期。
    11、节后上班,各公司都组织学习了《年后,善待你所在的单位》这篇文章。一个员工离不开任何一个单位,但是一个公司离开任何一名员工都不会受太大影响。企业好比一个水池,要经常做好水的循环,否则就是“一潭死水”、留在企业,就要发挥好好你的价值,善待企业。
\
      会上宣读了公司二月份公布的红头文件。
    1、由集团工会主席夏宝珠宣读诚集字[2018]第34号文件《关于对郭跃琴等同志职务任命及调整的通知》、诚集字【2018】第42号文件《关于对贾俊海等同志职务任命及调整的通知》。
    2、由集团常务副总戴海亮宣读诚集字【2018】第25号文件《关于认真落实集团经济责任考核的通知》、诚集字【2018】第33号文件《关于强化集团各种文件审核、会签、审批工作的通知》、诚集字【2018】第24号文件《关于充分利用互联网、物联网信息资源做好集团物资采购、调研和营销共享工作的通知》。
    3、由集团副总蔡志松宣读诚集字【2018】第29号文件《关于对建筑公司管理2018年各项目成本控制的分工规定》。
    4、由集团副总任润青宣读诚集字【2018】第37号文件《关于春节前回款计划完成情况的奖罚通知》.
    5、由集团工会主席夏宝珠宣读诚集字【2018】第22号文件《关于实行<工作日志>和<施工日志>制度的通知》、诚集字【2018】第27号文件《关于依法依规办理员工辞职辞退手续的通知》、诚集字【2018】第30号文件《关于注意细节、维护公司形象的有关规定》、诚集字【2018】第41号文件《关于每日向董事长发信息汇报工作的有关规定》。
    6、由集团总工常杰宣读诚集字【2018】第40号文件《关于员工参加各类职称资格、执业资格等考试规定的通知》。
    7、由集团资金总监白玉锋宣读诚集字【2018】第28号文件《关于结算及清欠回款工作中有关事项的通知》。    
    解总就集团班子成员宣读红头文件做了具体解读:
    集团班子成员宣读了十几个公司文件,文件内容涉及了公司管理的各方面。
    1、两个人事任命文件(诚集字[2018]第34号文件《关于对郭跃琴等同志职务任命及调整的通知》、诚集字【2018】第42号文件《关于对贾俊海等同志职务任命及调整的通知》),要求各位任命人员要尽快进入角色,抓好自己所负责的各项工作。
    2、戴总宣读诚集字【2018】第25号文件《关于认真落实集团经济责任考核的通知》。在开会时,我注意到会场仍有手机声响,给予了现场点名批评。作为会务组织的综合办,要对照文件认真思考,审计部出督查考核通报,新年要有新气象,制度不是摆设,是用来执行的。诚集字【2018】第24号文件《关于充分利用互联网、物联网信息资源做好集团物资采购、调研和营销共享工作的通知》,对宏泰源公司工作具有很强的指导性,付总要组织采购员召开专题会议认真学习,制定相关实施细则。
    3、蔡总宣读的诚集字【2018】第29号文件《关于对建筑公司管理2018年各项目成本控制的分工规定》,其他各二级公司要参照此文件,制定各自的降本增效的分工规定。
    4、任总宣读的诚集字【2018】第37号文件《关于春节前回款计划完成情况的奖罚通知》,受到奖励的都是对回款工作抓得紧的公司,受到考核的都是客观理由太多,抓的不紧的公司,考核期延长到4月份,各公司仍要抓紧落实好回款工作。
    5、夏主席宣读诚集字【2018】第22号文件《关于实行<工作日志>和<施工日志>制度的通知》,要求对施工日志管理,各公司要常规化、具体化,即是日常工作,也是关键时刻的法律依据。 诚集字【2018】第27号文件《关于依法依规办理员工辞职辞退手续的通知》,体现了公司的制度与人性化管理,各公司要认真执行,不断增强法律意识。诚集字【2018】第30号文件《关于注意细节、维护公司形象的有关规定》和诚集字【2018】第41号文件《关于每日向董事长发信息汇报工作的有关规定》,要求特别是新来的项目经理要认真学习,建筑公司组织专题学习会议来强化效果。
    6、常杰宣读诚集字【2018】第40号文件《关于员工参加各类职称资格、执业资格等考试规定的通知》,未来五年,各行各业都会要求员工持证上岗,专业度会越来越强,每位员工要学会持续学习,自觉学习,在什么岗位会什么事,成为专业人才。各公司经理要引导和教育员工积极考证。
     董事长与集团总经理、各业务负责人、各公司经理签订《目标责任书》。
 解总总结讲话并做工作安排:
    本次大会内容很丰富,各单位要认真学习公司文件,抓紧落实文件精神,首先要从认识上加以提升。第一个提升是思想认识的提升,我们不跟上时代的步伐,就会被时代所淘汰,要敢于做时代的“弄潮儿”,不做“温水里的青蛙”,目前有些岗位的个别人员就是这样,不思进取,得过且过。董事长对未来五年发展的判断是正确的,新时代就要靠真本事吃饭。公司实行“负公差”管理,核心就是提高工效、降低成本、增加利润,自己不逼自己,对手就会超过你,所以思想必须提升,干工作就是给自己干。
    第二个提升是能力的提升。各公司经理要思考,如何提升我们的管理能力,依靠什么来管理。管理本身就是一种设计,是“无形”的,是理论与实际情况的结合,要一切从实际出发,会分析、会判断、出点子、想办法、有结果。各级管理人员必须提升专业管理能力,不能眼高手低,各公司要落实好自己的事。
    第三个提升是行为的提升。各级人员要接地气的工作,项目经理要全部下到现场指导工作,做好现场控制、过程控制,要务实地干好所负责的工作,达到集团要求的严、细、实的工作要求。
    对于工作要求:干工作就是要务实,对事不对人,违反了公司制度就要受到考核,要分清主体责任,进行责任追究,审计部要落实到位。管理人员每天下到现场抓工作、干工作,必须要解决问题,不能走过场,把各项目标、指标要落地。
    对于工作安排:集团综合办抓好各公司“以周会替代月会”的情况,督促各公司认真开好月会,纪要要及时上传OA平台;各公司与队、站、班组要尽快签定目标责任书,要人人头上有指标;各公司全面启动生产组织工作,进入正常状态,抢抓指标落地。分管领导要下现场,掌握基层的具体情况,因个人原因检点不到位要考核相关责任人。

微信官方网

COPYRIGHT 2012 山西诚泰置业集团有限公司 ALL RIGHTS RESERVED. 晋ICP备12001037号 技术支持:山西诚泰集团信息产业技术中心