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新时代引领新思想 ——三月份工作安排大会暨目标责任书签订大会
发布时间：2018-03-15 16:45:32 分享到：
会上，集团董事长做了重要讲话。
1、今年到目前为止，集团共下发了42个文件，对参会人员、一线施工人员等各级人员都非常重要，各公司、各项目部要组织全员认真学习公司下发的红头文件，刻入脑海，抓好对每一份文件的具体落实工作。
2、上岗后，每位员工要善待你所在的公司，尊重你的工作岗位。作为一名投资人，我不会把个人情绪带到工作中，不做不愉快、不合法、不和谐的事情。我从来是对事不对人，对于在工作中受到考核、批评的人员，要明白这个道理。公司多年来注重培训工作，及时传达相关文件精神、国家政策、行业标准。十八大以后，我们每个人都要清醒地认识未来国家发展的方向，就是要发展高端制造业，如果传统行业不加快升级步伐，未来五年，很多人将要失业。十九大后，在习近平新时代中国特色社会主义思想的影响指引下，政治形势、社会发展都将发生很大改变，如果我们不进行加倍升级，不转变管理思维、经营思路和方式，后果会很可怕。
公司的发展离不开每位员工，各行各业现在都是以绩效为主，希望大家要有清醒的认识，别再“穿新鞋走老路”，因为时代不等人、发展不等人、对手更不会等我们，市场竞争只会一天比一天激烈，一天比一天残酷。所以公司在各方面必须要升级，员工要转变思想，不能拿时间开玩笑，要珍惜时间。每个人都要主动学习，互相交流，互相帮助，不变就会被社会淘汰、被行业淘汰、被公司淘汰。
3、每位员工都要适应新时代，要做懂大数据、智能化的管理者。物业公司在逐步实施无人机械化，通过以机械代替人员，达到减员增效。智能部要按照公司要求，做好设备的智能化改造工作。各公司、各项目部从安全角度出发，由智能部升级报警设备，在极端天气、高空坠物等特殊情况时，能够有效应急，做到安全防范。
4、希望每个人在不同的行业里，你都是最出色的，出色不是靠吹、靠捧的，是来自他人、社会、行业对你的评价，做事就要凭良心，要有道德底线。我很珍惜当初创业的艰难和现在社会发展的优势，法制社会正在逐步形成，企业也有责任和义务，帮助每位员工知法、守法、懂法、遵法，每个人都要自觉维护公司的利益和形象。
5、公司为了让大家未来都有工作岗位，都有好的收入，要求全员进行学习，人人持证上岗。常杰要负责好此项工作，按照文件要求抓好落实。国家也在逐步取缔非法行业协会，考相关证件资质时，要从官方网站了解其是合法。
6、由解总负责，智能部在三天内，要把每个班组长以上人员的信息，输入到各二级公司总经理手机里，集团公司每个部室的正、副部长（不少于三人）的信息，输入到李总的手机里。
7、各行业都要遵守行规，包括文明、安全、环保及个人言行等。做人一定要有价值，成为你的家庭、你的公司的榜样。各公司、各项目部管理人员要改变观念，任何时候都不忘记公司各方面的要求。签订目标责任书不是走形式，是一种对家庭的责任，对企业的责任，要严守底线，不违背职业道德。
8、2018年，任何公司和项目部都要杜绝各种材料、设备、工具、器具以及临时设施产生的垃圾，在国家允许的范围内，全部实施“负公差”，要具体到每个单位。如混凝土、钢筋等材料的使用全部都要精确到每立方、每公斤。常杰和管中周要组织相关项目施工人员的学习和考试，施工管理人员要到现场手把手地教，从而减少材料浪费，节约成本费用。
9、从今年开始，公司将进行深入改革，人人都要讲实话、办实事。通过人人下现场了解各种材料的实际节约情况，实现严、细、实的工作作风。由常杰和蔡总制定相关标准的文件，对于材料使用超出负公差范围的要给予考核，不允许出现任何挥霍和浪费的现象。各项目专业组分包要严格审批，加强内部审核的同时，要加大外审力度，确保不多给专业组一寸、一方，维护公司利益。
10、今年每月的检查工作要以盘点代替，检查人员到现场核实实物是否与每月计划相符合，是否节约到位。人力部、综合办要加大对每日不发短信人员的考核力度，不发信息每人扣减200元，不回复信息每人扣减少100元。集团公司班子成员、各部室副部长以上人员，各二级公司经理、各项目经理要每天8点左右准时发送短信汇报工作（要抓重点、有具体结果）。解总安排起草文件，对专业组的分包、大包管理的模式，要提前30%完成工期，可以采取增加专业组数量、24小时倒班干活等方式缩短工期。
11、节后上班，各公司都组织学习了《年后，善待你所在的单位》这篇文章。一个员工离不开任何一个单位，但是一个公司离开任何一名员工都不会受太大影响。企业好比一个水池，要经常做好水的循环，否则就是“一潭死水”、留在企业，就要发挥好好你的价值，善待企业。
1、由集团工会主席夏宝珠宣读诚集字[2018]第34号文件《关于对郭跃琴等同志职务任命及调整的通知》、诚集字【2018】第42号文件《关于对贾俊海等同志职务任命及调整的通知》。
2、由集团常务副总戴海亮宣读诚集字【2018】第25号文件《关于认真落实集团经济责任考核的通知》、诚集字【2018】第33号文件《关于强化集团各种文件审核、会签、审批工作的通知》、诚集字【2018】第24号文件《关于充分利用互联网、物联网信息资源做好集团物资采购、调研和营销共享工作的通知》。
3、由集团副总蔡志松宣读诚集字【2018】第29号文件《关于对建筑公司管理2018年各项目成本控制的分工规定》。
4、由集团副总任润青宣读诚集字【2018】第37号文件《关于春节前回款计划完成情况的奖罚通知》.
5、由集团工会主席夏宝珠宣读诚集字【2018】第22号文件《关于实行<工作日志>和<施工日志>制度的通知》、诚集字【2018】第27号文件《关于依法依规办理员工辞职辞退手续的通知》、诚集字【2018】第30号文件《关于注意细节、维护公司形象的有关规定》、诚集字【2018】第41号文件《关于每日向董事长发信息汇报工作的有关规定》。
6、由集团总工常杰宣读诚集字【2018】第40号文件《关于员工参加各类职称资格、执业资格等考试规定的通知》。
7、由集团资金总监白玉锋宣读诚集字【2018】第28号文件《关于结算及清欠回款工作中有关事项的通知》。
解总就集团班子成员宣读红头文件做了具体解读：
集团班子成员宣读了十几个公司文件，文件内容涉及了公司管理的各方面。
1、两个人事任命文件（诚集字[2018]第34号文件《关于对郭跃琴等同志职务任命及调整的通知》、诚集字【2018】第42号文件《关于对贾俊海等同志职务任命及调整的通知》），要求各位任命人员要尽快进入角色，抓好自己所负责的各项工作。
2、戴总宣读诚集字【2018】第25号文件《关于认真落实集团经济责任考核的通知》。在开会时，我注意到会场仍有手机声响，给予了现场点名批评。作为会务组织的综合办，要对照文件认真思考，审计部出督查考核通报，新年要有新气象，制度不是摆设，是用来执行的。诚集字【2018】第24号文件《关于充分利用互联网、物联网信息资源做好集团物资采购、调研和营销共享工作的通知》，对宏泰源公司工作具有很强的指导性，付总要组织采购员召开专题会议认真学习，制定相关实施细则。
3、蔡总宣读的诚集字【2018】第29号文件《关于对建筑公司管理2018年各项目成本控制的分工规定》，其他各二级公司要参照此文件，制定各自的降本增效的分工规定。
4、任总宣读的诚集字【2018】第37号文件《关于春节前回款计划完成情况的奖罚通知》，受到奖励的都是对回款工作抓得紧的公司，受到考核的都是客观理由太多，抓的不紧的公司，考核期延长到4月份，各公司仍要抓紧落实好回款工作。
5、夏主席宣读诚集字【2018】第22号文件《关于实行<工作日志>和<施工日志>制度的通知》，要求对施工日志管理，各公司要常规化、具体化，即是日常工作，也是关键时刻的法律依据。 诚集字【2018】第27号文件《关于依法依规办理员工辞职辞退手续的通知》，体现了公司的制度与人性化管理，各公司要认真执行，不断增强法律意识。诚集字【2018】第30号文件《关于注意细节、维护公司形象的有关规定》和诚集字【2018】第41号文件《关于每日向董事长发信息汇报工作的有关规定》，要求特别是新来的项目经理要认真学习，建筑公司组织专题学习会议来强化效果。
6、常杰宣读诚集字【2018】第40号文件《关于员工参加各类职称资格、执业资格等考试规定的通知》，未来五年，各行各业都会要求员工持证上岗，专业度会越来越强，每位员工要学会持续学习，自觉学习，在什么岗位会什么事，成为专业人才。各公司经理要引导和教育员工积极考证。
董事长与集团总经理、各业务负责人、各公司经理签订《目标责任书》。
解总总结讲话并做工作安排：
本次大会内容很丰富，各单位要认真学习公司文件，抓紧落实文件精神，首先要从认识上加以提升。第一个提升是思想认识的提升，我们不跟上时代的步伐，就会被时代所淘汰，要敢于做时代的“弄潮儿”，不做“温水里的青蛙”，目前有些岗位的个别人员就是这样，不思进取，得过且过。董事长对未来五年发展的判断是正确的，新时代就要靠真本事吃饭。公司实行“负公差”管理，核心就是提高工效、降低成本、增加利润，自己不逼自己，对手就会超过你，所以思想必须提升，干工作就是给自己干。
第二个提升是能力的提升。各公司经理要思考，如何提升我们的管理能力，依靠什么来管理。管理本身就是一种设计，是“无形”的，是理论与实际情况的结合，要一切从实际出发，会分析、会判断、出点子、想办法、有结果。各级管理人员必须提升专业管理能力，不能眼高手低，各公司要落实好自己的事。
第三个提升是行为的提升。各级人员要接地气的工作，项目经理要全部下到现场指导工作，做好现场控制、过程控制，要务实地干好所负责的工作，达到集团要求的严、细、实的工作要求。
对于工作要求：干工作就是要务实，对事不对人，违反了公司制度就要受到考核，要分清主体责任，进行责任追究，审计部要落实到位。管理人员每天下到现场抓工作、干工作，必须要解决问题，不能走过场，把各项目标、指标要落地。
对于工作安排：集团综合办抓好各公司“以周会替代月会”的情况，督促各公司认真开好月会，纪要要及时上传OA平台；各公司与队、站、班组要尽快签定目标责任书，要人人头上有指标；各公司全面启动生产组织工作，进入正常状态，抢抓指标落地。分管领导要下现场，掌握基层的具体情况，因个人原因检点不到位要考核相关责任人。
