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董事长亲临钢结构公司召开现场会议

发布时间:2018-02-10 16:41:08     分享到:
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    2018年2月1日上午07:50在钢结构公司车间由董事长主持并召开现场会议。集团各管理人员、审计部全体人员、宏泰源全体人员、钢结构公司全体人员及各二级公司总经理、生产副总、项目经理、保管等参加了此次会议。会议主要对钢结构公司杜绝浪费边角料、铁销、割渣的处理做了明确要求,要求人人都要严格学习和落实“十九大”精神,不忘初心,号召每一个诚泰人要爱岗敬业,不浪费公司的每一件物品,要物尽其用,人尽其能。
    会上董事长引领大家改变思想、统一认识。
    “新思想引领新时代,用接地气、工匠精神,运用数字化、大数据、网络化、智能化、现代机械化,夯实基础,为实现2018年各项指标完好而担当”。这是诚泰公司2018年工作的总要求。只有用接地气、工匠精神抓工作,实行“同酬同劳、多劳多得”,按照习近平总书记讲的“天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干”,才能实现全员收入提升6%-12%,或者更高。
    时代发展很快,诚泰发展三十年,粗放型管理、产业技术含量低、人员专业素质低。要跟上时代,必须要有创新意识、超前意识,像董事长一样。要能创新,就必须加强学习。集团公司每周六培训的改革,要大家开现场会、创新产品研讨会、公司与同行业发展短板研讨会、新型材料使用研讨等,目的就是要与时代接轨。
    在现在互联网到物联网时代,公司信息化、自动化、智能化、现代机械化建设不能落步。公司经历了人工收费到刷卡到无人收费的出入门管理,这就是信息化使用。现在信息化、智能化建设的慢,就是专业的人做不了专业的事。必须正视问题,强化学习。
    各级人员要懂法律,在不违背规定的情况下,用负公差作业,合规合理 降本增效。
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    董事长带领与会人员,在钢结构车间内外现场,就车间剩料的堆放、剩料的尺寸、规格以及可使用的情况,结合钢结构厂房柱、梁的构造,进行了讲解。与会人员,一致感到:钢结构的下料管理浪费严重,尚处在无人管理的自然运行阶段。通过现场会,启发大家认识有多可怕:
    “不算不知道、一算吓一跳”,钢结构在整张钢板上分割下小件钢构,而不利用边角料,是极大的浪费,反映出钢结构各级人员的责任心差、管理差、意识不强、工作上不用心。
    钢结构将可用制作的小件钢构当废品卖,反映出了材料管理上的无序和混乱,集团宏泰源公司在材料职能管理上,存在严重不到位。
    鉴于钢结构的材料浪费,考核钢结构36000元,分摊到个人头上。各公司要举一反三,分析各公司废物管理上是否存在浪费,要及时加以制止并且落实到位。
    钢结构公司应汲取教训,应认识到这次现场会的重大意义,董事长亲自在钢结构召开,又如此专业地讲解,是对钢结构工作的鞭策,钢结构一要认识到差距;二要有责任和担当、迎头赶上;三要立即行动,加强改进,不能再不作为了。
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    最后董事长做了工作安排:
    1、各公司、各项目部接到生产任务单,技术和预算部门必须根据图纸,做到各材料的具体明细,明细包括材料金额、规格、数量、大小、用料时间、要做出详细用料计划。
    2、各公司、各二级公司杜绝在大型钢板上制作小件钢构。凡用接片、拉片、预埋件、堵头等,去钢结构公司和租赁公司寻找。
    3、如钢结构、租赁公司没有,由使用单位报告,宏泰源公司和审计部共同现场查看,确认没有,报董事长批准后方可购买。
    4、凡购买小件钢材,由宏泰源公司和审计部到废品收购站买,实现降本增效。
    5、钢结构的车辆转租赁公司管理,钢结构运输出租金。租赁公司的物流要在2018年与物流公司对接,车辆要满负荷运作。
    6、各公司、各项目部杜绝卖废钢、废铁。卖时按公司废品处理规定程序办理。
    7、各公司、各项目部不允许产生生产垃圾。凡产生垃圾必追究责任人。凡垃圾出厂,必须经董事长批准,按废品处理文件规定办理。
    8、各项目部如将垃圾当回填土用,则按砼垃圾600元/m³、砂浆垃圾800元/m³、砖块垃圾700元/m³测算总额,由项目管理人员按绩效比例承担考核。
    9、各公司、各项目部杜绝卖方木、钢管。确需要卖时,经董事长批准方可办理。
    10、由戴总落实宏泰源贸易公司总代理模式。
    11、戴总负责钢结构增加60个人工定额,增加原来人工工效提高30%,确保每个人提升6%-12%总收入。
    12、王东海负责联系张吉人总,钢结构增加360个技术交底项。

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