请扫描二维码或查找微信公众账号"山西诚泰集团"关注官方微信。
八月综合检查
发布时间：2017-08-29 08:04:21 分享到：
8月23至28日，由集团公司总经理解利中总带队，工会主席夏宝珠与集团公司总工常杰各自带一队，集团公司综合办、人力部、审计部、财务部、经营部、安全生产部等部门组成的综合检查组两队共21人，对二级公司进行了综合大检查。
检查是考评工作落地的重要方法，是考量各单位工作结果的一把尺子，是公司四大体系建设工作的抓手，检查将采用“学、改、进”的方法，本着“严、细、实”工作作风，紧紧围绕董事长提出的“坚持依法依规依德依制治企，推进创新科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”和“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，摆正心态，转变观念，降本增效，扭亏转盈，确保2017年各项任务指标完好”的要求，坚决不走过场、不摆架子、严肃认真进行。重点检查各单位检查开展情况、市场经营承揽情况、大营销工作落实情况、8月末回款责任落实和回款额情况、各单位生产组织、原材料保供和管控、机械和设备的使用和维保、质量和安全文明保证体系运行情况、各单位财务状况、经营成果、现金流分析保证情况、经营核算情况、信息化设施设备效果、行政后勤保障措施、保障设备、环境绿化、2017年下半年目标责任书目标指标完成计划和措施、四大体系建设任务落实情况、以及常识、常规性检查内容。
检查组一行深入各二级公司办公室、厨房、宿舍、停车场、工作间等施工现场进行检查，检查下设9个专业小组：1技术、质量、安全、生产设备检查小组； 2信息网络检查小组；3计划、合同、预结算、经营检查小组；4 “三全、四对接”全面核算检查小组；5人力、纪律、文化、培训检查小组；6会议、资产、档案检查小组；7材料管控检查组；8审计督察综合检查组；9行政、后勤、卫生、绿化、保障设备。全方位、多角度、多层次的对各二级公司进行综合检查。
本月工作检查重点：
关于计划、合同、预结算、经营：
1、新合同版本使用情况，合同的签订、管理、及履行情况，合同台账完善情况；
2、先算后干，预结算管理、审计及备案情况、竣工备案情况；
3、根据全年计划，上半年完成情况，下半年计划和措施；
4、根据全年计划，8月集团各部门和各公司、各项目的计划分解指标和指标完成情况；
5、各公司市场经营业务承揽情况，经营合同预存量情况；
6、各单位业务承揽和大营销开展情况；
关于“三全、四对接”全面核算
1、“三全四对接”基础资料完善情况；
2、各单位成本明细落实情况；
3、8月各单位成本核算情况，与全年预算对比情况；
4、按1-8月份安排回款计划完成情况；
5、各单位现金流分析；
6、各单位上半年财务状况、经营成果、经营核算情况。
关于信息网络
1、网络信息软件和硬件使用情况；
2、各单位信息化设备使用维保情况。
关于技术、质量、安全、设备生产
1、质量（技术）、安全（设施、设备维保）管理资料完善情况；
2、机械设备、生产设备、运输设备维修保养情况，设备完好率、使用率；
3、作业现场文明作业情况；
4、作业规程和安全技术措施的执行情况；
5、各单位产品（服务）质量情况、工程施工质量情况（包括实测实量的检查）、成品保护情况；
6、租赁设备、周转料具维修保养情况，完好率、使用率；
7、集团各部门和各公司、各项目的门卫安全管理。
关于会议、资产、档案
1、上级及本公司有关文件和会议精神的学习贯彻情况；
2、资产管理和档案管理台账完善情况；
3、生活后勤费用管理情况，行政费用、办公用品管理；
关于 人力、纪律、文化、培训
1、集团各部门和各公司、各项目的各项管理组织机构完善和人员到岗情况；
2、劳动纪律执行情况，春节值班情况；
3、制度、标准、规范、定额、安全操作规程、道德、法律等培训工作开展情况；
4、内部员工与专业组人员 “三合一”资料的建立、使用、更新登记情况；
关于材料管控
1、8月份材料计划制定情况，材料保供情况；
2、材料计划实施情况，进场材料保护情况。
关于审计督查综合
1、目标责任书目标、指标完成情况，分解签订情况；
2、各项原始记录、台账、报表情况。
3、综合检查情况。
关于行政、后勤、卫生、绿化、保障设备
1、食堂、宿舍、卫生间、生活区、办公场所环境卫生情况。食堂饭菜质量、食堂库房米、面、菜、油存放及各类台账情况；
2、食堂、宿舍防鼠、防蝇、防腐烂措施情况；
3、各单位绿化情况和维护情况；
4、各单位饮用水水质情况；
5、各单位消防、空调、排风、燃气、上下水、暖气、各类生活管线、地上地下井道等使用维保情况。
在检查结束后，各检查组召开检查汇报会，对检查情况进行汇报总结，提醒二级公司及时整改，保证公司各方面工作都在正常、有序地开展中，加强团队管理，要有目标、有信心、有想法，全体员工做好随时迎接考验的准备。检查组必须对照标准和下基层“抓落地”内容严肃认真检查，对考评结果的真实性、评价性负责。各被检查单位必须认真开展自检自查工作，积极配合集团公司的综合检查，虚心接纳检查结果，立即整改不足和隐患，确保各单位安全有序平稳快速发展。
此次检查要求强化各单位由总经理牵头的综合检查和各专项检查，加强各单位内部考评考核，加速全员担责履职观念由“要我工作”向“我要工作”转变。职能部门下基层解决实际问题，各单位落实集团“降本增效 扭亏为赢”的工作要求上必须思想统一、行为统一，认真研究分析目标指标，认真抓五大重点工作，集团与各二级公司联动、关联公司联动、全员一心、围绕生产高效行动，才能实现盈利目标，团结一致抓落地，不是说在嘴上，不是喊口号，而是要体现在措施行动上，最终是要体现在财务数据和经营成果上。各级检查考核作为重要的管理手段，一定会持续加强，多原则、规矩、自律、程序的行为，少牢骚、不作为、乱作为、作看客的行为，内视自我认真履职、撸起袖子加油干，确保2017年各项任务指标完好。
检查是考评工作落地的重要方法，是考量各单位工作结果的一把尺子，是公司四大体系建设工作的抓手，检查将采用“学、改、进”的方法，本着“严、细、实”工作作风，紧紧围绕董事长提出的“坚持依法依规依德依制治企，推进创新科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”和“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，摆正心态，转变观念，降本增效，扭亏转盈，确保2017年各项任务指标完好”的要求，坚决不走过场、不摆架子、严肃认真进行。重点检查各单位检查开展情况、市场经营承揽情况、大营销工作落实情况、8月末回款责任落实和回款额情况、各单位生产组织、原材料保供和管控、机械和设备的使用和维保、质量和安全文明保证体系运行情况、各单位财务状况、经营成果、现金流分析保证情况、经营核算情况、信息化设施设备效果、行政后勤保障措施、保障设备、环境绿化、2017年下半年目标责任书目标指标完成计划和措施、四大体系建设任务落实情况、以及常识、常规性检查内容。
检查组一行深入各二级公司办公室、厨房、宿舍、停车场、工作间等施工现场进行检查，检查下设9个专业小组：1技术、质量、安全、生产设备检查小组； 2信息网络检查小组；3计划、合同、预结算、经营检查小组；4 “三全、四对接”全面核算检查小组；5人力、纪律、文化、培训检查小组；6会议、资产、档案检查小组；7材料管控检查组；8审计督察综合检查组；9行政、后勤、卫生、绿化、保障设备。全方位、多角度、多层次的对各二级公司进行综合检查。
本月工作检查重点：
关于计划、合同、预结算、经营：
1、新合同版本使用情况，合同的签订、管理、及履行情况，合同台账完善情况；
2、先算后干，预结算管理、审计及备案情况、竣工备案情况；
3、根据全年计划，上半年完成情况，下半年计划和措施；
4、根据全年计划，8月集团各部门和各公司、各项目的计划分解指标和指标完成情况；
5、各公司市场经营业务承揽情况，经营合同预存量情况；
6、各单位业务承揽和大营销开展情况；
关于“三全、四对接”全面核算
1、“三全四对接”基础资料完善情况；
2、各单位成本明细落实情况；
3、8月各单位成本核算情况，与全年预算对比情况；
4、按1-8月份安排回款计划完成情况；
5、各单位现金流分析；
6、各单位上半年财务状况、经营成果、经营核算情况。
关于信息网络
1、网络信息软件和硬件使用情况；
2、各单位信息化设备使用维保情况。
关于技术、质量、安全、设备生产
1、质量（技术）、安全（设施、设备维保）管理资料完善情况；
2、机械设备、生产设备、运输设备维修保养情况，设备完好率、使用率；
3、作业现场文明作业情况；
4、作业规程和安全技术措施的执行情况；
5、各单位产品（服务）质量情况、工程施工质量情况（包括实测实量的检查）、成品保护情况；
6、租赁设备、周转料具维修保养情况，完好率、使用率；
7、集团各部门和各公司、各项目的门卫安全管理。
关于会议、资产、档案
1、上级及本公司有关文件和会议精神的学习贯彻情况；
2、资产管理和档案管理台账完善情况；
3、生活后勤费用管理情况，行政费用、办公用品管理；
关于 人力、纪律、文化、培训
1、集团各部门和各公司、各项目的各项管理组织机构完善和人员到岗情况；
2、劳动纪律执行情况，春节值班情况；
3、制度、标准、规范、定额、安全操作规程、道德、法律等培训工作开展情况；
4、内部员工与专业组人员 “三合一”资料的建立、使用、更新登记情况；
关于材料管控
1、8月份材料计划制定情况，材料保供情况；
2、材料计划实施情况，进场材料保护情况。
关于审计督查综合
1、目标责任书目标、指标完成情况，分解签订情况；
2、各项原始记录、台账、报表情况。
3、综合检查情况。
关于行政、后勤、卫生、绿化、保障设备
1、食堂、宿舍、卫生间、生活区、办公场所环境卫生情况。食堂饭菜质量、食堂库房米、面、菜、油存放及各类台账情况；
2、食堂、宿舍防鼠、防蝇、防腐烂措施情况；
3、各单位绿化情况和维护情况；
4、各单位饮用水水质情况；
5、各单位消防、空调、排风、燃气、上下水、暖气、各类生活管线、地上地下井道等使用维保情况。
在检查结束后，各检查组召开检查汇报会，对检查情况进行汇报总结，提醒二级公司及时整改，保证公司各方面工作都在正常、有序地开展中，加强团队管理，要有目标、有信心、有想法，全体员工做好随时迎接考验的准备。检查组必须对照标准和下基层“抓落地”内容严肃认真检查，对考评结果的真实性、评价性负责。各被检查单位必须认真开展自检自查工作，积极配合集团公司的综合检查，虚心接纳检查结果，立即整改不足和隐患，确保各单位安全有序平稳快速发展。
此次检查要求强化各单位由总经理牵头的综合检查和各专项检查，加强各单位内部考评考核，加速全员担责履职观念由“要我工作”向“我要工作”转变。职能部门下基层解决实际问题，各单位落实集团“降本增效 扭亏为赢”的工作要求上必须思想统一、行为统一，认真研究分析目标指标，认真抓五大重点工作，集团与各二级公司联动、关联公司联动、全员一心、围绕生产高效行动，才能实现盈利目标，团结一致抓落地，不是说在嘴上，不是喊口号，而是要体现在措施行动上，最终是要体现在财务数据和经营成果上。各级检查考核作为重要的管理手段，一定会持续加强，多原则、规矩、自律、程序的行为，少牢骚、不作为、乱作为、作看客的行为，内视自我认真履职、撸起袖子加油干，确保2017年各项任务指标完好。
