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旭峰公司车队落实“大干三季度”劳动竞赛
发布时间：2017-08-25 08:37:32 分享到：
七月份，山西旭峰混凝土有限公司车队十分重视管理创新，在车队管理过程中，内抓基础，外树形象，全面彻底抓落地，车队管理人员坚持团结稳定鼓劲，以正面激励为主的方针，坚持贴近一线实际、贴近员工、贴近现场的“三贴近”原则，充分发挥和创新内部管理作用，加大内部管理力度，为企业健康持续稳定完成目标指标营造良好的基础环境。为了使工作有效开展，在公司的大力支持下，车队从罪基础工作做起，对内部管理进行聊全面彻底的整顿和创新，同时制定了《山西旭峰混凝土有限公司内部管控激励办法》，设立了安全出车率优胜奖、节能降耗优胜奖、执行力品德高尚奖、设备清洁卫生优胜奖和综合进步奖等五个单项奖项。
为了使单项奖励真正落到实处，车队对各单项奖项设定指标，确定评选标准，每天一次例会，以会代培，进行宣传落实。
节能降耗优胜奖获奖者赵宏、刘晏车组。七月份该车组出车趟数193趟，人均96.5趟，总运载量1727.81立方，单车均在量7.4立方；单车油耗35.9升/百公里，比平均油耗40.5升/百公里下降4.6升，安全无事故；夺得“节能降耗优胜奖”流动红旗，并各获得奖金400元。
执行力品德高尚奖获奖者吕国华，本月出车趟数122趟，总运载量882.75立方，单车均载量为7.24立方，安全无事故；工作服从安排、听从指挥，积极主动、吃苦耐劳；夺得“执行力品德高尚奖”流动红旗，并获得奖金300元。
综合进步奖获奖者罐车司机赵立文，七月份单车运载趟数111趟，运载量708.61立方，无任何安全事故；赵立文因违纪被撤销车队副队长后，能积极主动反思自己，改正错误，从任职司机岗位后，吃苦踏实，勤恳耐劳，从他的转变中切切实实的看到了企业团队精神和企业文化的作用；夺得“综合进步奖”流动红旗，并获得奖金200元。
进入八月份，旭峰公司要求公司各部门向车队单项奖获得者学习，车队各车组、各岗位再接再厉，先进带后进，后进促先进，在劳动竞赛活动中掀起赶、学、比、帮、超高潮，确保任务指标的超额完成，确保流动红旗动起来，确保更多的人得到奖励，为公司、为个人努力奋斗。
