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凝心聚力 奋勇争先——旭峰公司吹响“大干三季度”冲锋号
发布时间：2017-07-20 09:19:33 分享到：
在活动中，旭峰公司结合生产任务重、项目工期紧、施工难度大、保供服务点多面广和行车路线复杂等的情况，公司班子组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极投入生产劳动中去，以“三季度每天完成量2000立方，重大安全事故为零”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，生产质量管控发生了根本性转变。七月份，日生产量从上半年的1000-1400方提升到最低1800方以上，混凝土出厂质量合格率100％、优良率95％，实现了优质、高效、安全三大目标，在项目单位多次检查中获得了良好赞誉，得到了施工项目的好评，在太原市城市轨道项目建设和市政工程改造项目建设中树立了良好的形象。
一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础。
为了确保劳动竞赛有序推进，旭峰公司根据阶段生产的特点，抓好赛前的准备和动员工作。首先是公司班子和全体员工认真学习领会集团上半年总结会议精神和集团董事长、解总重要讲话精神，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“，认清形势，努力拼搏，科学组织，合理安排，尽最大努力超额完成全年计划指标”的竞赛总体思路。
其次是围绕生产难点，精心策划劳动竞赛方案。公司按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成项目保供计划为目标。如在对班组长以上管理人员要求“奋战六个月、岗位做贡献、管理人员五先五最”和创建“最佳部门、最佳班组”活动主题劳动竞赛活动中，公司提出了“班组长以上管理人员要当先锋、打头阵、做表率”的竞赛方案。在各班组即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创建“红旗班组”。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
七月份，公司因受多种不利因素的制约，生产滞后，形势十分逼人。公司领导天天到一线检查工作，要求各部门、班组强化现场管理，精心组织生产，千方百计克服一切困难打好劳动竞赛翻身仗。面对眼前压力，公司认真分析工作中的难点和重点，并认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战员工中掀起竞赛热潮，生产部精心组织，以最快的速度调集生产队伍，合理配置生产力量，组织突击生产任务。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
旭峰公司把劳动竞赛作为贯穿整个生产经营过程的一项重要工作来抓。首先，合理调整生产方案，在集团派驻领导李景超、集团总经理助理马建周领导下对业务承揽、生产保供服务流程进行了多次的变更。其次，合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用，各部门、班组在公司的统筹安排下互通有无。其三，公司主要管理人员深入到生产的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决，做到协调配合，指挥灵敏。
对艰巨生产任务制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项生产保供项目，排出计划，卡死时间，定人定责；公司领导、部门负责人实行“挂牌负责”，岗位员工实行“岗位定责”）。攻坚中，员工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有员工中暑了，喝一瓶藿香正气液又投入生产；累了，在驾驶室里打盹上半个小时再由代办领导叫醒。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了生产的迅速推进。
三、发挥激励作用，促进活动持久深入。
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。活动开始时，公司就与各部门、班组明确生产目标，明确奖罚标准。大张旗鼓对取得的成绩的部门、班组和竞赛过程中表现优秀的员工进行通报奖励。同时通过各种会议对先进班组、人物事迹进行大力宣传，利用宣传板、黑板报进行展示，增强荣誉感，带动了公司整体工作不断上新的台阶。
