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认真学习二十大 发扬红旗渠精神和延安精神 艰苦奋斗 鞠躬尽瘁 冲刺完好未完成的各项目
发布时间：2022-11-03 10:51:17 分享到：
集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员、所有专业组负责人参加了会议，集团常务副总经理蔡志松主持了本次会议，董事长李建明出席本次会议并做出重要讲话。
会议主题：
认真学习二十大 发扬红旗渠精神和延安精神 艰苦奋斗 鞠躬尽瘁 各公司各级管理人员要认真总结1—10月份个人各项工作（包括清欠回款、顶账、清楚债务、产值、产量、质量、安全、成本控制等）完成情况 冲刺完好未完成的各项目标指标。
一、学无止境，学习红旗渠精神，保证廉洁办公。
1、《习近平：红旗渠精神永在》
2、《习近平总书记在安阳考察时的重要讲话金句》
3、《地方城投公司未来要向三大领域转型》
4、《民企，已被逼到了墙角》
5、《太原市中医医院：领导干部及全体医务人员签订拒收“红包”承诺书》
红旗渠就是纪念碑，记载了林县人不认命、不服输、敢于战天斗地的英雄气概。要用红旗渠精神教育人民特别是广大青少年，社会主义是拼出来、干出来、拿命换来的，不仅过去如此，新时代也是如此。中华优秀传统文化是我们党创新理论的“根”，我们推进马克思主义中国化时代化的根本途径是“两个结合”。我们要坚定文化自信，增强做中国人的自信心和自豪感。
地方城投公司的转型升级，做实业务、做活经营是关键。整体来看，未来可供投资开发的项目越来越少，这也意味着城投公司要从“建设”中转型，加速布局公用事业、产业投资运营、科技成果转化“三大”领域。
二、董事长做出重要工作指示。
李董事长从以下四个方面对11月工作做了具体安排部署。
1、2021年-2022年工作总结及2022年述职报告。
2022年已经接近尾声，回首这一年的工作，总结工作中的经验和教训，可以更好地为明年工作的开展提供有力的支持。李董事长要求集团公司全体人员及各公司班组长以上管理人员针对过去2年工作中的思想动态、成绩和做法、经验和教训、今后工作打算，参照目标责任书或岗位职责进行总结；并对本年度在履行岗位职责时，通过履职情况、成绩和不足、经验和教训等做详细的述职报告。
2、签订廉洁管理承诺书
李董事长要求集团全体班组长以上人员签订廉洁管理承诺书：
各级管理人员要主动履职，杜绝推诿扯皮，不能只讲困难，不提出解决方案。杜绝出现对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位现象；
杜绝出现拉帮结派、任人唯亲现象；
杜绝利用职务之便，推荐分包单位、指定供应商等行为；
杜绝利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利；
杜绝管理人员干预、操纵招标采购活动；
杜绝接收违规宴请、招待，收受礼品、礼金、购物卡等各种馈赠；
杜绝产生因购买商品或服务向往来单位、各级员工索贿、受贿，或变相吃拿卡要；
杜绝发生利用职务便利侵占公司财产行为；
杜绝出现失职、渎职，造成重大安全、质量事故或重大经济损失；
个人必将做到有诺必践，违诺必纠，坚决履行廉洁责任制和岗位工作职责，自觉接受广大员工、往来单位和社会的监督，接受上级评议和考核；
个人承诺：坚决执行承诺书各项规定，如有违反，自愿接受集团处罚。如有违纪行为，将根据违纪事实的情节轻重，服从有关部门依纪依法进行追究和处理。
3、学习新红旗渠和延安精神
李董事长要求员工学习红旗渠精神和延安精神，他们是一脉相承的，是中华民族不可磨灭的历史记忆，永远震撼人心。年轻一代要继承和发扬吃苦耐劳、自力更生、艰苦奋斗的精神，摒弃骄娇二气，像我们的父辈一样把青春热血镌刻在历史的丰碑上。实现第二个百年奋斗目标也就是一两代人的事，我们正逢其时、不可辜负，要作出我们这一代的贡献。
李董事长指出，要用红旗渠精神教育人民特别是广大青少年。社会主义是拼出来、干出来、拿命换来的，不仅过去如此，新时代如此，诚泰公司亦是如此。作为公司第三代的员工，我们不但要保护好前辈们呕心沥血打下的“江山”，更好把“江山”做大做强。这是我们的义务，也是我们的责任。
4、地方城投公司发展前景
李董事长讲到：地方城投公司作为区域经济发展与地方基础设施建设的主力军，产业振兴的重要载体，被寄托于推进区域经济发展，提升人民生活质量的重大使命。面对持续发展的压力，市场化转型发展才是可持续发展的重中之重，只有找准定位、解放思想、创新进取，大力推进区域内产业整合和城市资源重组，才是迈开市场化发展的关键一步。
三、诚集字[2022]第107号《2022年9月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》中的检查情况各小组分别上台汇报PPT，领导根据各专项口检查的情况，培训、指导各公司解决实际工作中的问题。
1、集团常务副总经理蔡志松讲解10月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效检查情况。
2、集团总工程师常杰讲解10月份技术、质量、安全、生产设备、信息、自动化、智能化、降本增效检查情况。
3、集团财务副总经理杨红霞讲解10月份“一清二对一支付”全面核算、审计风控、降本增效检查情况。
4、集团人力资源文化部部长史文婧讲解10月份人力、文化、会议、资产、后勤、卫生、绿化、降本增效检查情况。
5、各公司排名及奖惩
综合评比排在第一名的公司是山西旭达混凝土有限公司，综合评定分为76.21，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，综合评定分为65.85；
由于本月产值、产量、回款、利润等各项指标完成数据不好、顶账涉及各公司顶回资产的统一协调处理，故本月只排名，不做奖励和考核。
四、宣读红头文件
集团常务副总蔡志松宣读：
①诚集字[2022]第112号《关于建筑工程项目管理的规定》
②诚集字[2022]第115号《山西诚泰置业集团有限公司二〇二二年十一～十二月份经营生产计划安排》
五、集团总经理常杰总做总结发言。
1、各公司要按集团要求完成各项目标、指标
自今日起，集团财务、各公司总经理和经营副总每日按时给总经理如实汇报各项财务数据，以便总经理实时掌握公司财务状况并能及时上报董事长。
本月各公司产值产量指标完成较差，生产服务单位本年度完成的生产总值仅有往年单月的产量。这里面有市场因素，更多的是源于管理团队没有按照目标、指标，想措施、想办法的去落实各项任务，致使在组织生产的过程中出现了重大问题，给公司造成了巨大的亏损。常总希望各级管理层要做好自己的工作，努力为公司排忧解难，提高产值产量及回款指标，解决公司现金流问题。
2、安全、生产管理
生产上，各公司顶账工作完成的不尽如人意，造成现金流的短缺，严重影响了生产。在接下来的工作中，各公司齐心协力，踔厉前行，不遗余力的完成顶账回款工作任务。
安全管理，各公司一定要落实到位，对事故的发生做到事前有效管控和预判，避免事故的发生。
3、2023年部门及岗位调整
公司按照2023按产值计划进行有效的合岗培训和合理调岗，对岗位人员施行竞争上岗，各领导层碰头确定方案及组织实施。
生产和经营是关键中的关键。经营在前，生产在后，先有经营、生产的目标、计划、组织实施的安排，然后才可以进行人才的合理配置，才能降本增效。
4、月底检查的各项问题
各公司应分析自身原因，提高自身素质、专业水平和能力，认真调研市场，加以总结，杜绝再出现由于工作失误造成对公司利益的损害。
最后总经理常杰总结合内外部环境，指出外部的市场环境和经营环境都不乐观，所以特殊时期，希望全员一定要贯彻企业宗旨,营造精品、幸福员工、辉煌企业、奉献社会，不坑人、不害人、不骗人，不被人骗，在各自岗位上兢兢业业、鞠躬尽瘁，完好各自的岗位职责。全员必须坚决执行集团公司下达的各项任务，严格把控团队，考评考核体系，加强制度标准体系和文化法律体系。希望各位同仁在11月份能够转变管理方式，逆水行舟，知难而上，只有大家齐心协力，才能完好各项指标。
